Estrategia: cómo se diseña, aplica y cambia en Chile y el mundo

La estrategia, un plan intencional para lograr un objetivo frente a incertidumbre o competencia. También conocida como planificación acción, es lo que separa a quienes solo reaccionan de quienes controlan el rumbo. No es algo que solo usan los generales o los CEOs. Lo usas cuando eliges qué partido ver, cómo responder a un corte de agua, o si aceptas un trueque de jugadores en tu equipo de fútbol. En Chile, la estrategia se juega en las elecciones, en los estadios, en los tribunales y hasta en los simulacros de sismo.

La planificación, el proceso de definir pasos concretos para alcanzar un resultado es el primer pilar. Lo viste en Servel: publicaron 203 mil vocales de mesa para las elecciones de 2025, no por casualidad, sino porque ya habían calculado quién podía cumplir, dónde había más votantes, y cómo evitar multas por ausencias. La toma de decisiones, la elección entre opciones con consecuencias reales viene después. Cuando Universidad de Chile fijó 5 millones de dólares por Lucas Assadi sin cláusula de rescisión, no lo hicieron por capricho. Evaluaron el mercado, el rendimiento, y el riesgo de perderlo gratis. Y cuando Katia Itzel García dirigió Japón vs Francia en el Mundial Sub-20, no fue por suerte: fue el resultado de años de decisiones, formación y superación de barreras.

La recursos, los medios limitados que se deben asignar con cuidado marcan el límite de toda estrategia. En el cierre del gobierno de EE.UU., la TSA y la FAA no tenían fondos: no podían operar vuelos, y los aeropuertos se paralizaron. En Chile, Aguas Andinas cortó el agua en La Florida y Puente Alto por 12 horas: no fue un error, fue una decisión de priorización de recursos. Y cuando las mujeres emprendedoras ganaron los Super Capas 2025, no usaron millones: usaron material reciclado del desierto de Atacama, creatividad y redes. La liderazgo, la capacidad de guiar a otros hacia un objetivo común lo viste en Carolina Fernández, que rompió el margen de error más estrecho para las mujeres en el periodismo deportivo, o en Jorge Quiroga y Rodrigo Paz, que movilizaron a sus seguidores en La Paz antes del debate presidencial. Nadie gana sin saber qué recursos tiene, qué decisiones tomar, y cómo guiar a otros.

Lo que encontrarás aquí no son teorías abstractas. Son casos reales: cómo una estrategia falla en un partido de fútbol, cómo se gana una elección con vocales de mesa, cómo se evita un desastre con un simulacro, o cómo se convierte un rumor falso en noticia. No hay magia. Solo decisiones, recursos, y gente que sabe qué hacer con ellos.